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Formulación de la estrategia de un Operador logístico

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Problema: 
Nuestro cliente es una empresa exitosa y líder en el mercado; sin embargo, requería adecuarse a un nuevo entorno con mayor competencia internacional y requería establecer un plan de crecimiento para aprovechar el entorno macro-económico favorable.
Solución: 
Realizamos un rápido levantamiento de la información interna y externa de la empresa: Análisis de rentabilidad de productos, entrevistas a los principales directores, Entrevistas a principales clientes, Análisis de la competencia. Con esta información identificamos las amenazas y oportunidades del negocio, así como las fortalezas y debilidades de la empresa. Finalmente, desarrollamos una serie de workshops con los directivos en donde se definió la estrategia del negocio.
Impacto: 
Desarrollo de un plan estratégico a 10 años definiendo nuevas inversiones, asignación de capital, estructura organizacional e iniciativas estratégicas a seguir para la implementación. Así mismo, se definió un panel de indicadores para hacer seguimiento a cada iniciativa.
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