Caso de Éxito: JJC
JJC ofrece servicios diversificados e integrados de ingeniería y construcción, concesiones de infraestructura y desarrollo inmobiliario
Situación de Partida
- Tercer mayor grupo constructor peruano, sin embargo el punto de partida no registraba un largo track-record de innovaciones y fueron identificadas distintas barreras.
- Desafiamos la organización e Identificados los motivos que justifican “¿por qué cambiar?”
¿Qué se hizo?
Etapa 1: Diseñar
Etapa 2: Lanzar / Pilotear
Etapa 3: Institucionalizar
Resultados
Sistema de gestión de innovación implementado y beneficios anuales con los primeros pilotos
Mayor detalle
- ~1,000 HH, 34 frentes de trabajo abiertas en 11 Áreas
- Primeras Innovaciones Centrales y en Obra y 6 Pilotos efectuados
- Base de Innovación Interna y Externa
Concurso Innovo con 112 propuestas y 137 participantes para desarrollo futuro e ingreso en el pipeline de Innovación
Sistema de Gestión de Innovación Implementado
Mayor detalle
- 11 Áreas de Innovación claves con equipos propios, desafios y una ruta de trabajo iniciada
- Procesos y Modelo de Gobierno que facilitan la Gestión de la Innovación Central y en Obra
- Comité, Equipo de Innovación, Procesos
- Primeros Contactos con Terceros
- Inicio de gestión del Cambio (capacitaciones, Comunicación, concursos, eventos)
Estudio de Casos relacionados
