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Pasar de una gestión reactiva a una disciplina estratégica de evaluación de inversiones requiere más que metodologías: exige liderazgo, cultura y tecnología.
El éxito en la gestión de proyectos de capital depende de una planificación meticulosa y una toma de decisiones bien estructurada.
Immanuel Kant dijo: “el sabio puede cambiar de opinión, el necio nunca”.
Una gestión efectiva del CAPEX optimiza la rentabilidad empresarial.
La Gestión de Proyectos (Project Management) ha tenido una evolución importante en las organizaciones. Sin embargo, los Proyectos de Capital mantienen altas tasas de desviación en sus metas de plazo, costo y performance. ¿Por qué?
Los Proyectos de Capital son una palanca crítica para la generación de valor en la Empresa. En algunos sectores (ie: minería e industria pesada) pueden llegar incluso a ser la palanca de generación de valor más importante.
La tasa de crecimiento de ingresos y el rendimiento del capital son variables clave. ¿Cómo saber uál debemos priorizar? Enterate.
The rate of revenue growth and the rate of return on capital investment are key variables. Which should we prioritize and when?
Una comprensión deficiente de los costos de oportunidad puede conducir a subsidios ocultos y destruir el valor comercial de la empresa.