Los Proyectos de Capital son una palanca crítica para la generación de valor en la Empresa. En algunos sectores (ie: minería e industria pesada) pueden llegar incluso a ser la palanca de generación de valor más importante.

Sin embargo, a nivel internacional la mayoría de los Proyectos de Capital fracasa en sus metas de plazo, costo y performance.

McKinsey & Co – Capital investment is about to surge: Are your operations ready?

¿Qué es CAPEX?

CAPEX (Capital Expenditure) significa “gastos de capital” en español. Se refiere a los gastos en los que incurre una empresa para adquirir, mantener o mejorar activos físicos a largo plazo, como edificios, maquinaria, equipos y terrenos. Estos gastos se capitalizan en el balance de la empresa y se amortizan durante un período de tiempo determinado. Los CAPEX son importantes porque representan una inversión a largo plazo en la empresa y pueden afectar su capacidad para generar ingresos y crecer en el futuro.

Enfocando Proyectos de Capital

En el día a día, las empresas están enfocadas en los elementos de impacto en el estado de resultados de corto plazo: ventas, costos, gastos, flujo de caja. Y con cierta regularidad abordan los temas del largo plazo: estrategia, diseño organizacional, transformación.

Pero los Proyectos de Capital tienen horizontes temporales diferentes y su gestión no calza con el ritmo de los resultados o la estrategia. Más aún es una actividad discreta y discontinua. Normalmente las empresas no invierten en proyectos de Capex todo el tiempo. Mantener en la organización el mindset para la gestión de Capex y las competencias para gestionarlo es difícil.

Un error común es enfocarse en los proyectos de capital cuando inicia su ejecución. Cuando es parte del presupuesto del año toda la organización hace sus mejores esfuerzos para el éxito de los proyectos. Como el monto de inversión ejecutado en ese momento es solo una fracción del total, nos da la impresión de que se puede gestionar el resultado. Pero la realidad es que en esta fase, la capacidad para influenciar el resultado de un proyecto es muy limitada.

Optimización de resultados de CAPEX

Para optimizar los resultados de los proyectos de capital se debe trabajar en el ciclo de vida del portafolio de proyectos, desde la formulación de iniciativas hasta la puesta en marcha, a través de una visión integral (macroproceso de gestión de proyectos de capital) que permita el aprendizaje de la organización.

Y para cada fase hay mejores practicas de la industria. Analízalas e implementa aquellas que se adapten a la realidad de los proyectos de tu organización.

En el mundo de hoy, los resultados de las inversiones en Capex impactan fuertemente en la posición competitiva de la empresa y en su sostenibilidad.

Entendiendo la importancia y las características de la Gestión de Proyectos de Capital, la pregunta que se nos aparece es: ¿sabemos lo suficiente? ……Pues si es no, estamos para ayudarlo.