
Gestión de Categorías
Reduce los costos totales de compras y contrataciones de tu negocio, mejorando el desempeño y resiliencia de tu equipo ante eventos inesperados
80%
del gasto total de las empresas son producto de compras y contrataciones, esta es la razón por lo cual su adecuada gestión es crítica
Beneficios
- Generar mayor valor para los clientes a través de una atención más efectiva
- Generar ahorros y mejorar el lead time de las compras y contrataciones
- Garantizar un abastecimiento oportuno y eficiente, optimizando las operaciones de la empresa
- Permite tener una visión completa de la red de proveedores, crucial para la toma de decisiones ágiles
- Mejorar las relaciones con los proveedores, permitiendo una mejor atención y apoyo
- Incrementar la agilidad y flexibilidad del equipo de compras permitiendo una mayor resiliencia ante situaciones inesperadas
- Reducir el número de transacciones y liberar el tiempo operativo del equipo, resultando en mayor eficiencia

¿Qué hacemos?
- Analizamos y categorizamos la información de compras y contrataciones realizadas
- Entendemos a profundidad el proceso de fabricación y uso de cada una de las categorías priorizadas mediante el el habilitador: Compras, Usuarios y Proveedores
- Evaluamos el impacto potencial de cada una de las categorías
- Elaboramos un plan de ejecución y seguimiento que garantice la materialización de impacto
¿Cómo lo hacemos?
La Gestión de Categorías es realizada en 2 etapas:
Diagnóstico y Plan Inicial
- Calculamos el monto total de compras
- Reagrupamos y clasificamos las categorías
- Estimamos el ahorro inicial en todas las categorías de compras y contrataciones
Ejecución de la Gestión de Categorías
- Analizamos cada categoría a profundidad para entender que
se compra o contrata - Se generan hipótesis de ahorro por categoría, que corresponden a oportunidades en cada etapa de la cadena de suministro

Testimonios
"Encontramos que RTM tenía mucha experiencia y además manejaba un buen modelo de ahorros por categorías. RTM cuenta con un equipo muy profesional y con mucha experiencia. Nos ayudó mucho a encontrar los ahorros en el día a día, que por la naturaleza del trabajo, los colaboradores no pueden realizar todo el día están haciendo una serie de actividades y no les da tiempo. [...] El impacto en los ahorros es evidente y fácilmente demostrable. La metodología hace un seguimiento y se puede ver por categoría el ahorro."

Ismael Peyón
"Hemos trabajado con ellos en el pasado y siempre hemos tenido resultados positivos. [...] El mecanismo que ellos utilizan lo trasladan a la empresa; es decir, trasladan el Know How de lo que han realizado y eso garantiza que en el largo plazo las medidas sean sostenibles. [...] Hemos logrado unos resultados económicos mejores a los que hemos estimado originalmente y son muy profesionales en su trabajo."

Andrés Jochamowitz
"Hemos tenido varios proyectos con RTM, Gestión de Categorías y Compras para un proceso de reducción de costos, hemos tenido también procesos en los cuales ellos nos han definido procesos operacionales de nuestra área de logística. Son un equipo que se empapan del problema muy bien y viene con varias alternativas de solución y eso es muy conveniente porque le da flexibilidad para poder adoptar una u otra alternativa que nos presentan, según sea nuestra conveniencia."

Adolfo Vera
Nuestros Clientes
A lo largo de los años hemos brindado soluciones de Gestión de Categorías a una amplia variedad de clientes en las industrias más importantes del Perú
Contáctese con uno de nuestros consultores líderes en Gestión de Categorías

Hugo Alegre
CEO

Laura Cueto
Gerente de Proyecto

Miguel Alegre
Jefe de Proyecto
Artículos de Gestión de Categorías
IA & Estrategia Empresarial: Cómo cambiar el juego sin perder el juicio
Formular la estrategia de una empresa siempre fue un proceso lento, costoso y con resultados desiguales.
El Cambio Sin Urgencia Pierde Impacto
El sentido de urgencia es una actitud organizacional que marca el tono del cambio.
Gobierno Corporativo en Empresas con Grupo Controlador: Desafíos y Mejores Prácticas
“El poder sin responsabilidad es destructivo, y la responsabilidad sin poder es inútil”.


