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¿Qué podemos hacer para enfrentar este entorno volátil, impredecible, complejo y ambiguo para las cadenas de suministro? Entender la resiliencia como capacidad distintiva para enfrentar los riesgos y vulnerabilidades presentes en una compleja red global codependiente de actores.
¿Hasta qué punto las empresas realmente comprenden los conceptos detrás de la innovación? RTM propone utilizar la Metodología Three Box Solution for Innovation (3BSI) para resolver esta y más preguntas.
En este nuevo entorno, donde “adaptarse” ya no es más la clave para sobrevivir, sino “innovar”; donde la necesidad de aprender ya no es lineal sino exponencial, donde el cambio ha sido devorado por la transformación tanto como la adaptación por la disrupción, el aprendizaje ha pasado de ser un elemento clave para lograr una cultura de innovación.
Si hacemos un paralelo con el fútbol, con el COVID-19 nuestro país está perdiendo y parece que a corto plazo nos harán muchos goles más. Así está el partido. Larry Oruro presenta en este artículo soluciones innovativas frente a la pandemia.
Cuando se intenta desarrollar un proyecto de innovación, se requiere de todo el soporte de una organización, y es ese el momento donde empiezan los problemas, pues las áreas que continúan trabajando de forma tradicional, se convierten en un lastre.
Las grandes empresas peruanas ya son conscientes del reto transformador y su...
John Kotter nos dice que el primer gran requisito para lograr que el cambio...