En estos últimos 5 años, el mundo ha sufrido diferentes tipos de experiencias no muy gratas, algunas desconocidas para la civilización moderna como el Covid 19, y otros viejos lastres como la guerra.

Pero dentro de tantas noticias desalentadoras, existe una gran oportunidad para América latina y sobre todo para el Perú, si tomamos en cuenta los bloqueos de rutas comerciales en Oriente Medio y África y las guerras en casi todos los continentes menos América y Oceanía. Y por otro lado las amenazas de incrementos de aranceles de parte de Estados Unidos a los países que considera competidores y/o enemigos en zonas de Asia.

Para entender mejor como todas las desgracias arriba mencionadas, pueden ser la gallina de los huevos de oro para el Perú, debemos explicar sobre el Nearshoring.

El nearshoring es una estrategia empresarial cuyo objetivo principal es trasladar procesos comerciales o de producción a países geográficamente cercanos al mercado principal de la empresa. Con ello, se busca reducir costos, optimizar la cadena de suministro, facilitar la comunicación y acortar los tiempos de transporte. Esta estrategia se diferencia del offshoring, que implica mover la producción a países lejanos.

El Perú tiene una ubicación geográfica privilegiada, con salida importante a través del océano Pacífico, hacia Norte América y Asia, pero también el interés de los países importantes de Sudamérica como Brasil de tener una salida mas rápida hacia el mercado asiático, lo podemos aprovechar para colocar en forma más ágil y económica productos peruanos en el Gigante Sudamericano.

Beneficios del Nearshoring en tiempos de incertidumbre:

1. Reducción de riesgos: Al relocalizar la producción a países cercanos, las empresas se vuelven menos vulnerables a los bloqueos comerciales y las interrupciones en las cadenas de suministro causadas por conflictos geopolíticos. 
2. Mejora de la eficiencia: La proximidad geográfica facilita la gestión de la cadena de suministro, permitiendo reducir los tiempos de transporte y mejora la coordinación entre proveedores y clientes. 
3. Reducción de costos: Los costos de transporte y logística pueden disminuyen significativamente al trabajar con proveedores regionales, lo que puede compensar los posibles aumentos en los costos laborales, aranceles de otros países (Sobre todo Estados Unidos), etc.
4. Mayor resiliencia: Al diversificar la base de proveedores las empresas van a poder mitigar los riesgos de interrupciones en la producción. 
5. Mayor conocimiento del mercado: La proximidad geográfica facilita la comprensión del mercado local y permite a las empresas adaptarse mejor a las necesidades de los clientes. 

Ahora el país está en deuda en lo que se refiere a infraestructura para poder sacar el máximo provecho al escenario arriba mencionado. El puerto de Chancay y las mejoras en otros puertos son un primer paso, pero debemos hacer más en temas como: carreteras, líneas de tren, entre otras inversiones.

Retos para convertir al Perú en un destino de ‘nearshoring’:

No basta con que el Perú tenga acuerdos comerciales, diversidad de productos y mano de obra calificada a costos competitivos. En la actualidad todavía existen varios aspectos que deben mejor como:

1. Infraestructura insuficiente: Aunque el Perú cuenta con puertos estratégicos, la falta de inversión en infraestructura vial y ferroviaria limita su capacidad logística. Según el Foro Económico Mundial, el Perú ocupa el puesto 88 en el índice de calidad de infraestructura global.
2. Barreras burocráticas: La complejidad de los trámites administrativos y la falta de claridad en las normativas comerciales pueden desincentivar la inversión extranjera.
3. Falta de especialización tecnológica: A pesar de tener sectores productivos sólidos, la adopción de tecnologías avanzadas y la digitalización aún son limitadas en comparación con países competidores como México y Chile.
4. Incertidumbre política: La estabilidad política y la confianza empresarial son factores clave para atraer inversiones. En los últimos años, el Perú ha enfrentado retos en este aspecto, lo que podría influir en la percepción de los inversionistas.

Estrategias para aprovechar el nearshoring

1. Inversión en infraestructura: Mejorar la infraestructura de transporte y logística, incluyendo carreteras, puertos y aeropuertos, es fundamental para facilitar el comercio internacional y reducir costos.
2. Promoción de ‘hubs’ logísticos: Crear zonas económicas especiales y ‘hubs’ logísticos en regiones estratégicas como Arequipa, Piura y Cusco podría potenciar la competitividad del país.
3. Fomento de la digitalización: Incentivar la adopción de tecnologías como ‘blockchain’ para la trazabilidad y la inteligencia artificial para la optimización de cadenas de suministro puede atraer a empresas extranjeras.
4. Fortalecimiento de la imagen país: Intensificar la promoción del Perú como un destino confiable y competitivo a través de campañas de marca país y participación en ferias internacionales puede mejorar su posicionamiento global.

Impacto esperado en la economía peruana

La implementación de estrategias de ‘nearshoring’ definitivamente tendría un impacto significativo en la economía peruana. Según el BID, el Perú podría incrementar sus exportaciones en un 10% en los próximos cinco años al capitalizar las oportunidades del ‘nearshoring’. Además, se generarían empleos directos e indirectos en sectores como la logística, la manufactura y los servicios tecnológicos.

La diversificación de mercados y productos también fortalecería la resiliencia económica del país, reduciendo su dependencia de sectores tradicionales como la minería y promoviendo un desarrollo más inclusivo y sostenible.

Conclusión

En conclusión, el ‘nearshoring’ representa una oportunidad única para que el Perú refuerce su posición en el comercio internacional y atraiga inversiones extranjeras estratégicas. Sin embargo, para aprovechar al máximo esta tendencia, es necesario abordar desafíos clave como la infraestructura, la burocracia y la adopción tecnológica. Entendiendo que esta oportunidad debe trabajarse desde inversión pública y privada.

Con un enfoque estratégico en políticas públicas, inversión en infraestructura y promoción internacional, el Perú puede convertirse en un destino líder para el ‘nearshoring’ en América Latina, impulsando su crecimiento económico y fortaleciendo su competitividad global¹. 

1. Diario El Comercio ↩︎