Management

The Urge to Change

2020-07-07T11:04:00-05:00

As the forces of disruption continue to proliferate at an accelerated rate and competitive turbulence is amplified, companies must take radical and comprehensive action to survive, let alone outperform their competitors and the market at large.

The Urge to Change2020-07-07T11:04:00-05:00

El capital de trabajo como fuente de valor

2020-07-07T11:02:29-05:00

Los gerentes invierten mucho de su tiempo en gestionar métricas tales como EBITDA y Utilidad por Acción (EPS), entre otros, y tienden a poner menos énfasis en el monitoreo y mejora del ciclo de conversión de efectivo de la compañía. Un enfoque más riguroso en la gestión del capital de trabajo puede ayudar a liberar cantidades sustanciales de efectivo y crear valor económico significativo a corto plazo

El capital de trabajo como fuente de valor2020-07-07T11:02:29-05:00

La Resiliencia Como Clave Para Recomponer La Cadena De Abastecimiento En El Perú

2020-05-16T09:31:46-05:00

Ahora es cuando más necesitamos de la resiliencia para echar a andar la maquinaria laboral y económica de un país que ha demostrado que puede ser de los mejores en la región. Para conseguirlo, es clave evitar que se rompa la cadena de abastecimiento.

La Resiliencia Como Clave Para Recomponer La Cadena De Abastecimiento En El Perú2020-05-16T09:31:46-05:00

Ambidiestralidad o Malabarismo

2020-05-16T08:56:56-05:00

Uno de los nuevos términos que nos trajo al mundo del management la transformación digital fue el de la ambidiestralidad, la cual se entiende como la capacidad de gestionar con una mano los negocios actuales – aunque siempre con una mirada de corto, medio y largo plazo – y con la otra, los negocios del futuro.

Ambidiestralidad o Malabarismo2020-05-16T08:56:56-05:00

¿Alguien me puede ayudar?

2020-06-16T14:21:58-05:00

Como empresa consultora con casi 20 años en el Perú, nos hemos venido preguntando, con el apoyo de clientes y amigos, qué podemos hacer, cómo ser útiles en estos momentos y en los próximos meses. Las conclusiones a las que llegamos es que hay distintas necesidades para distintas empresas (y sectores) según el impacto de la crisis. Pero en líneas generales podemos decir que si queremos ser útiles debemos ser capaces de ofrecer soluciones implementadas que se paguen conforme vayan generando resultados y caja adicional. En la medida que esto se vaya produciendo, se podrán destinar parte de los ahorros obtenidos a financiar proyectos que tengan más que ver con prepararnos para un New Normal y aprovechar dentro de él, un futuro rebote económico. Todo esto, asegurando siempre la salud de nuestros empleados

¿Alguien me puede ayudar?2020-06-16T14:21:58-05:00

Lo que viene por delante

2020-04-19T15:52:22-05:00

A la luz de la rapidez de la acción del gobierno en decretar el estado de cuarentena pensaríamos que estamos en buen camino. Qué tan bien podamos realizar el aislamiento y la identificación de las personas contagiadas y con posible contagio luego de la cuarentena, es aún un reto cuya respuesta está por verse.

Lo que viene por delante2020-04-19T15:52:22-05:00